9月28日上午11时，和宁公司办公楼前鼓乐喧天，喜气洋洋，空分车间主任刘洪、专业经理李志斌带领车间员工向公司报捷，空分04装置于当天11时实现连续运行200天的长周期目标。
公司领导班子成员到场祝贺，总经理黄明文、副总经理刘富祥高兴地接过捷报，对空分车间取得的长周期运行佳绩表示祝贺，对大家团结协作付出的心血和努力表示感谢，对空分车间借“四标一体”管理体系建设东风所采取的各项有力举措给予了充分肯定。党委书记、董事长黄见东将长周期红包亲自交给刘洪，并带领班子成员与报捷员工一一亲切握手，勉励他们再接再励，再立新功。
空分04装置自今年3月12日氧气并网，3月15日即恰逢和宁公司启动“四标一体”体系化建设，借此东风，车间积极开展管理制度建设等一系列工作，通过半年的从无到有的艰苦探索和反复整改，实现了“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的要求。在此期间，他们积极响应公司“拉网式”隐患排查的号召，采取月检、周检、班检的方式，认真开展隐患的排查和消除工作，使设备始终处于理想可控状态。同时，车间积极组织员工技术培训和技术练兵，通过每班一案例、每班一图、每月两题、班前安全学习、桌面应急演练、班长带我去巡检等工作的开展，使青工技术技能得到最快的提升，成功克服和解决了人员紧缺、技术断档问题。200天来，他们通过开展“党员安全生产工作作风整顿”、“党员身边无隐患、无违章、无事故”等主题活动，使党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到充分发挥，凝心聚力克服重重困难，成功处置了04透平转速波动、冷冻水泵电机故障、外电网晃电致液氧泵互备动作等一系列异常工况，确保了装置安全稳定运行。
车间主任刘洪表示，200天长周期运行只是空分车间2018年的第一目标，下一步，他们将进一步发扬连续作战、敢打硬仗、能打胜仗的精神，在公司党委、行政的领导下，坚定信心，拼搏奋进，撸起袖子加油干，力争为企业发展做出新的更大的贡献。
喜上加喜的是，自9月10日开始的以氮压机为主线的抢修工作也圆满结束，于28日凌晨1时出氨，比原计划提前了16个小时。
总调度室、生产管理部、安全环保部、党群工作部、综合管理部等相关单位负责人及过往干部员工也在场祝贺，共同见证这一美好的时刻。
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