莫道西北春来迟，和宁公司有佳音。一季度刚刚结束，伴着和煦的春风，西北传来捷报：继元月份生产“开门红”之后，和宁公司合成氨、甲醇装置于季末双双实现长周期运行100天!至3月31日，和宁公司一季度生产经营实现既定目标，各项指标同比大幅上升，实现扭亏为盈，为2018年度经营目标任务的完成开好了步、起好了头。
2018年是集团公司向“百亿企业、二次腾飞”目标迈进的五年征程的新起点，也是和宁公司借助债务重整良机踏上新征程的转折点，在集团公司、股份公司领导及相关部门的指导与关心下，和宁公司各项工作稳步推进。党委书记、董事长黄见东带领和宁新班子早在年前就提前布局、早作谋划，无论是贯穿2018年全年的《“三学一落实”学习教育活动实施方案》还是青工座谈会、“每月一星”，无论是制度建设还是机构调整、干部人事变动，无论是技能大赛还是领导班子亲自施教的中层干部、技术人员、班长、外委单位安全培训，无论是经营目标的层层分解落实还是信息化、四标一体化建设等等，都为2018年度的各项工作打下了坚实的基础。
回首刚刚过去的一季度，成绩的取得，来之不易。短短的三个月里，和宁公司生产运行经历了1月6日凌晨2时1#锅炉水冷壁爆管，2#锅炉单炉满负荷、合成氨和甲醇装置低负荷运行保生产系统运行的惊险;经历了污水接收方出现接收问题，领导班子紧急部署后，副总经理刘宗文亲自带队冒着零下20度的低温和凛冽寒风作业，仅用20天即辅设好通往宁东污水厂的管道的艰辛;经历了大年三十下午五点气化a炉洗涤塔排黑管线fe-2023a流量计管道泄漏，公司领导黄见东、刘富祥、刘宗文与干部员工一起坚守抢修现场，直到晚上十点过险情排除才去食堂吃年夜饭的感人场面;经历了2月24日凌晨5时，大主控化工装置dcs1控制系统——气化、净化、甲醇、氨合成、尿素装置操作站以及调度站显示故障，通讯中断，生产过程无法进行监控、操控的险情;经历了3月11日空分04机组跳车异常工况中各工种的联动处置……每一次，和宁公司领导班子总是第一时间出现在现场，干部员工凭着高度的责任感和坚定的信念，团结一心，一次又一次经受住了严峻的考验，把“实干、担当”的和宁精神落到了实处。
三月下旬，集团公司总经理宁忠培、副总经理傅利才分别莅临和宁公司检查、督导工作，对和宁公司班子带领干部员工在清洁文明生产、安全环保管理、双基管理中取得的成效和装置生产运行管控取得的成绩给予了充分肯定，希望长期坚持、持续改进，并提出了进一步做好各项工作的具体要求和指导意见。
目前，和宁公司在继续做好生产装置安全环保运行等各项工作的同时，正积极响应集团公司党委号召，大力开展安全生产工作作风专项整顿，时刻绷紧安全生产弦，确保全年经营目标的圆满完成。
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